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La collection Désir de Savoir propose une écriture singulière, et une lecture amplifiée, un horizon de pratiques individuelles et sociales nouvelles, marqué par l’usage généralisé des technologies. Elles s’adressent aux amateurs de livre, pourtant, mais dans une logique du ET, pas du OU : le lecteur qui cherche à la fois l’unité et la singularité du livre ET la possibilité d’utiliser le Web, le e-book, le i-phone, bientôt l’objet communiquant, pour aller aux sources, musarder, élargir l’horizon. Les cartes mentales (le Mind Mapping) accompagnent cette réverie informationnelle, qui sans elles seraient une manière de se perdre. Elles balisent, elles structurent, elles sont le panneau indicateur et la trace de couleur, sur le chemin de grande randonnée.

Bon voyage !  Téléchargements

Maps d’actualité dans les domaines qui me passionnent

Une Map pour le voir

Ce ne sont pas là que des mots, mais des mots-actions. Je découvre par exemple des possibilités d’agir concrètement à partir de cette posture de responsabilité sociétale une posture volontaire, pensée à partir de la singularité de chaque entreprise ou institution :  la Charte d’engagements LUCIE

Respecter les intérêts des clients
Préserver l’environnement
Agir avec loyauté sur les marchés
Valoriser le capital humain
Respecter les droits humains
Conjuguer les intérêts de l’entreprise avec l’intérêt général
Assurer la transparence du système de décision et de contrôle

Cela se traduit par un label. OK. Mais au-delà de la reconnaissance d’une démarche et de la nécessité de donner des points de repères lisibles, ce qui devient efficient, c’est à mon avis l’interaction de la responsabilité active - de l’activité responsable - entre des milliers d’acteurs concernés : une nouvelle manière de penser, de ne plus isoler les entités qui font nos sociétés, qui font société, qui s’orientent et innovent en regardant au-delà des intérêts immédiats, habituels, que la paresse intellectuelle donne pour horizon. D’après vous, l’orientation RSE ne devient elle pas “concurrentielle” face aux acteurs qui nous ont donnés pour horizon le mur de la crise ? Les acteurs de la spéculation débridée et du profit immédiat vont ils continuer à régner, dans les entreprises et dans les esprits ? Il s’agit non pas de “sortir de la crise”, comme si l’on était entré dans un mauvais lieu à quitter au plus vite. Il s’agit de transformer une réalité complexe en jouant sur des éléments systémiques ; la RSE devient un élément qui peut avoir de bons effets d’entrainement !

Excellente question, et intéressante réflexion, sur le mode : “Tout est bon aujourd’hui pour faire de l’argent. Tout événement, catastrophe ou problème est transformé en opportunité commerciale. Tout est exploité par les professionnels du marketing et transformé en argument commercial.
Il en est déjà ainsi avec le développement durable, l’écologie et l’agriculture biologique. Ces domaines, qui devrait, d’abord et avant tout reposer sur des valeurs et sur des convictions fortement ancrées et sincères”

Faut-il, demande-t-elle, former à manager autrement ? Et sa réponse est NON ! Son argumentation est intéressante, mais concerne un public de cadres.
Qu’en est-il des PME, des cadres responsables de décisions et d’orientations stratégiques, des responsables d’institutions publiques, et de tous ceux qui sont confrontés à de nouvelles problématiques ? A mon sens, tout dépend à la fois, de ce que la crise représente pour les acteurs, du positionnement intellectuel, éthique et actif que prend chacun, et de la volonté ou non de penser autrement l’entreprise, le travail, l’usage des TIC… Ce que dit d’ailleurs Mariette Strub-Delain d’une certaine façon. Mais alors, allons plus loin : le conservatisme régnant + le penser managérial correct + une éthique orientée marketing + la passivité face aux possibilités offertes par les TIC et leurs usages collaboratifs et 2.0 + le nez toujours sur le guidon et l’absence de réflexion stratégique fondée sur une vraie vision, des scénarios, de la prospective = il ne faut pas manager différemment, il faut changer le management !

et un lien vers le très recomandable blog “Outils froids” : 6 idées pour mettre en place votre “laboratoire à sérendipité”

Cadeau : un beau nuage de tags

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C’est la question posée dans “Rue des entrepreneurs” ce samedi 9 mai. ; qui intervient notamment sur la crise : “Le monde s’interroge sur les causes de la dépression et les moyens d’en sortir, la tentation est forte de se demander si un autre modèle économique (qui s’appuie sur des outils nouveaux -le numérique et Internet-) et une prise de conscience sur la survie de la Planète, n’est pas en train de s’imposer, indépendamment de la volonté des responsables politiques.”

Une question bientôt traitée par les Éditions du Désir

Nous sommes les hommes creux

Les hommes empaillés

Inclinés ensemble

La tête pleine de paille. Hélas!

Nos voix desséchées, quand

Nous murmurons ensemble

Sont furtives et vides de sens

Comme le vent dans l’herbe sèche

Ou des pattes de rats sur le verre brisé

Dans nos caves sèches

Contour sans forme, spectre sans couleur

Force bloquée, geste sans mouvement

Ceux qui sont passés

Le regard droit, vers l’autre royaume de la mort

Se rappellent de nous, s’ils s’en souviennent, non pas

Comme de violentes âmes perdues, mais uniquement comme

L’homme creux

L’homme empaillé

We are the hollow men

We are the stuffed men

Leaning together

Headpiece filled with straw. Alas!

Our dried voices, when

We whisper together

Are quiet and meaningless

As wind in dry grass

Or rats’ feet over broken glass

In our dry cellar

Shape without form, shade without colour,

Paralysed force, gesture without motion;

Those who have crossed

With direct eyes, to death’s other Kingdom

Remember us—if at all—not as lost

Violent souls, but only

As the hollow men

The stuffed men.

Bonheur du Web : un éclairage saisissant de ce poème,  rappelant la correspondance entre macrocosme et microcosme; ce qui est en haut est comme ce qui est en bas, dit le Kybalion.